Dijitalde ButİK Departman
Dijitalde İnsan Kaynakları
Şüphesiz ki bilgisayarların hayatımıza girmesi ile birlikte birçok meslek dalında hatırı sayılır operasyonel hafiflik oluştu, iş gücündeki verimlilik arttı, buna paralel olarak da iş yapış şekillerinde beyin gücü daha fazla önem kazandı. Bu durumdan yararlanan ana departmanlardan birisi de insan kaynakları olmuştur. İnsan kaynakları departmanının personel yönetim sürecinden dijitalleşme ile birlikte, sadece insan odaklı yönetim biçimine evrilmesine tanık olmaktayız. Ancak bu dijitalleşmedeki bazı handikapları da gözden kaçırmamak gerekir.
Dijitalleşmenin nimetlerinden faydalanmak isteyen şirketlerin insan kaynakları departmanları sistemin operasyonel hamallıktan kurtaran özelliği ile, sıradanlaşan insan kaynakları faaliyetlerine sürüklenmeye başladı. Hal böyle olunca da farkında olmadan sistematik ancak genele hitap eden ve anlamını gün geçtikçe yitiren bir departman oldu insan kaynakları..
Peki ya biz?
Medianova İnsan Kaynakları, şirketin güncel ve ileri vadede hedeflediği büyüme stratejileri ışığında alınan ve alınacak kararlarda etkin rol oynayan önemli departmanlarından biri olarak konumlanıyor. Bu önemin ve etkinin kaynağının İNSAN olduğunu düşünüyoruz. Yaptığımız tüm faaliyetlerde de ‘İNSANA DOKUNMA’ fikriyle yola çıkıp, icra ediyoruz.
Beyin gücünün fark yaratarak önemli ölçüde yönlendirdiği işe alım süreçlerinde, yetenek avcılığı İK faaliyetlerimizin temelini oluşturmaktadır. Medianova İnsan Kaynakları olarak; yetenekli çalışanı şirketimiz bünyesine kazandırmakla, yapacağımız diğer faaliyetlerin verimliliğini de bir nebze garantilemiş oluyoruz. Öncelikli hedefimiz başarıyı garantilemek değil, başarının sebeplerini iyi analiz etmek oluyor.
İnsan Kaynakları faaliyetleri içerisinde kurguladığımız süreçlerde insana dokunarak, sürekli öğrenmeyi ve gelişimi hedefledik. Bu kapsamda tüm çalışanlarımızın eğitimini, gelişimini ve kariyer yolunu bilfiil takip etmekteyiz. Bu sayede, çalışma arkadaşlarımızın kısa ve uzun vadede hangi statüye geleceklerini bilmelerine olanak sağlamış oluyoruz. Bu durum çalışanlarımızın şirkete olan bağlılığını gözle görülür şekilde arttırmaktadır. Sadece personel yönetim platformundan ibaret olmayan bu departman, aynı zamanda sosyalleşmeyi ve eğlenerek öğrenmeyi de sağlıyor.
Nedir bu ButİK Departman?
Biz Medianova İnsan Kaynakları olarak kendimize ButİK Departman diyoruz. Bu benzetmeyi de, butik mağazalardan hizmet satın alan müşterilere sunulan terzi usulü hizmet anlayışından esinlenerek yapıyoruz. ButİK Departman; temelinde her çalışanın performansından kariyer sürecine, tüm sosyal ve ekonomik haklarının yönetilmesine kadarbirçok farklı konu ile bireysel olarak ilgileniyor.
Çalışanların bireysel hedeflerinin yönetimi, gelişim süreçleri çerçevesinde takip ediliyor: Yani çalışana ne kadar eğitim verildiği değil, ne kadar eğitim talep ettiği?, kendisine ne kadar proje atandığından çok, ne kadar projede görev almak istediği ve sonuçlandırdığı değerlendiriliyor. Aslında çalışanın önderliğinde ve aktifliğinde olan ve bu doğrultuda çalışanlar ile beraber yürüttüğümüz insan kaynakları süreçlerini butik hale getirmiş oluyoruz. Çalışanlar da kendileri için insan kaynaklarını en doğru şekilde yönlendiren ve en doğru hizmeti alan taraf oluyor. Bu durum, çalışanların gözündeki birçok olumsuz eleştirinin de önüne geçiyor. Önemine ve faydasına inanmadığı eğitime gitmemiş, sorumluluğundaki görevlerin karşıladığı KPI’ları (hedefleri) kendi belirlemiş ve gelişim yüzdesini de yıl sonu kendi hesaplayabilir duruma gelmiş oluyor.
Günümüz koşullarında dijital İK süreçlerinin varlığını ve buna bağlı olarak gelişen teknolojik inovasyonların iş süreçlerini kolaylaştırdığını yadsıyamayız. Ancak şuna inanıyoruz ki; temelinde insan faktörünün olduğu, sadece kantitatif değil kalitatif değerlendirmelerle yapılacak bir insan yönetimi, her çalışanda “ben varım” hissini yaratacak ve yaşatacaktır.
İnsana sevgiyle…
